中国一汽在2025上海车展上展示了他们最新的智能体——OpenMind，这标志着企业管理正式迈入了AI原生时代。在发布会上，一个身高1.65米、身着金属外衣的人形机器人——“旗小智”作为特殊主持人，以其精准的语音交互、拟人化的手势和幽默的即兴互动，牢牢锁定了观众的目光。
旗小智只是中国一汽推行数智化变革的冰山一角。近年来，中国一汽一直在积极进行数智化转型，这不仅体现在制造中心的繁荣厂区，还体现在每个车间、每间办公室以及每位员工的工作中。
在第八届数字中国建设峰会上，中国一汽不仅展示了他们数智化转型的成果，还发布了智能体OpenMind。门欣在演讲中分享了中国一汽自主创建的数智化转型理论体系，这套体系基于业务单元孪生而来，将业务流程解构至最小业务单元，并通过在线化作业形成云工作台，使员工清楚地了解自己的工作内容和标准。
中国一汽推出的“一汽·七星云工作台”是这套体系的落地实践。该工作台覆盖了战略管控、技术开发、产品诞生、订单交付、客户运营、员工成长和平台运营等七大产品链，实现了“行为即记录，记录即数据”的实时孪生。例如，在产品诞生过程中，每个员工都能清晰地知道在什么时间干什么事情，怎么干，干到什么程度，整体实现了整车产品诞生周期压缩6个月以上，成本每年节约30%以上。
为了实现智能体在企业内部落地，OpenMind通过两大关键举措实现了突破。首先，它通过千亿Token多模态行业数据集强化推理大模型对汽车专业领域的认知深度，同时全面采纳MCP协议，完成了七星云工作台3万+原子服务的改造，并集成了200+外部生态服务，实现秒级服务编排与工具调用。其次，它首创了一套覆盖研发、生产、供应链及用户的多模态数据治理体系，在AI时代下升级企业多模态数据质量，为OpenMind提供源源不断的数据动能。
自2022年起全面开展数智化转型攻坚以来，中国一汽实现了运营效率、成本控制与员工效能的跨越式突破。通过删除冗余审批节点、流程文件总量的降低以及业务响应速度的提升，中国一汽不仅提高了工作效率，还优化了业务流程，实现了销售转化率的显著提升。
中国一汽的数智化转型不仅为企业带来了质变，还赢得了行业的广泛认可。中国一汽已与80余家合作伙伴开展了跨行业、跨领域的交流培训，分享了他们的数智化转型经验。
随着AI技术的不断进步，中国一汽的数智化转型还将继续结出更多硕果，为企业的未来发展提供强大的动力。
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